摘要:科學(xué)技術(shù)和工業(yè)化大生產(chǎn)的飛速發(fā)展，不僅給人類創(chuàng)造出了巨大的物質(zhì)財(cái)富，也大大地提高了人類的生活質(zhì)量。但是我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到一個(gè)不容忽視的問題一“安全”。
安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到人民群眾的切身利益和職工家庭幸福，經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，絕不能以損害人民群眾的利益甚至犧牲職工生命為代價(jià)。搞好安全生產(chǎn)，是維護(hù)人民群眾根本利益的重要舉措。
關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展
中圖分類號: X959文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A文章編號: 1672-3791(2012)03(a)-0000-00
1.安全培訓(xùn)形式多樣化
現(xiàn)在很多人都意識到了安全培訓(xùn)對安全生產(chǎn)的重要意義，但是不知道什么樣的培訓(xùn)才是有效的。今天是安全技能的培訓(xùn)，明天是事故案例的培訓(xùn)，后天是最新安全管理理念的培訓(xùn)，結(jié)果是員工聽了要么不知所云，要么消化不良，這些情況是普遍存的。就目前企業(yè)安全培訓(xùn)所面臨的現(xiàn)實(shí)而言，**的難題不是“應(yīng)該告訴員工什么安全知識”，而是“如何告訴他”!所以，我認(rèn)為安全培訓(xùn)的形式大于內(nèi)容。
由于培訓(xùn)形式落后，許多一線職工表示，安全培訓(xùn)索然無味，培訓(xùn)內(nèi)容聽過就忘，需反復(fù)學(xué)習(xí)才能記住，但是由于生產(chǎn)任務(wù)重，沒有更多時(shí)間去反復(fù)學(xué)習(xí)，雖然在上班期間進(jìn)行充分學(xué)習(xí)，但下班回到家后，理論上的內(nèi)容很快就忘掉了，解決的方案只能是通過更好的培訓(xùn)形式來提升培訓(xùn)的效果。
1) 定期開展安全知識競賽，并據(jù)此制定出一套合理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性;
2)根據(jù)員工所維護(hù)裝置的特點(diǎn)，如高溫、高壓、易燃、易爆、有毒有害，每周開展一次安全技能競賽，如安全帶的配戴、各種滅火器、防毒用具的使用、有毒有害裝置逃生等，不斷由理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐;
3)在正常生產(chǎn)過程中，不定期模擬各種災(zāi)害事故，以此來檢驗(yàn)日常安全培訓(xùn)效果;
2.深入開展班組安全培訓(xùn)
班組安全工作的好壞，關(guān)鍵在于班組員工安全意識的強(qiáng)弱，只有提高基層員工安全意識，才能讓員工真正樹立“安全事故可防可控、必防必控”的理念，基層班組安全工作才會(huì)得到健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為此在搞好班組安全工作應(yīng)抓好以下幾點(diǎn):
1)增強(qiáng)員工的安全意識，宣傳教育法律法規(guī)，班組在搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，充分利用宣傳輿論工具和各種會(huì)議組織員工學(xué)習(xí)本單位行之有效的安全制度和措施，通過安全學(xué)習(xí)，提高員工安全生產(chǎn)的積極性。
2)建立健全班組獎(jiǎng)懲制度，用“鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔”來約束員工的行為。
3)提高員工安全防患意識，班組長要經(jīng)常加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的教育，班組成員要自覺克服麻痹思想和幸心理，杜絕冒險(xiǎn)蠻干，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排查整改，又不能整改的應(yīng)立即匯報(bào)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4)以科技武裝安全生產(chǎn)，隨著新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用，班組成員要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，總結(jié)找出工作的不足，不斷提高自身技術(shù)能力和判斷應(yīng)變能力，以科技進(jìn)步促進(jìn)安全產(chǎn)。 5)增強(qiáng)環(huán)境意識，工作區(qū)域的文明生產(chǎn)堅(jiān)持手上交接班制度，堅(jiān)決消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的臟、亂、差等現(xiàn)象，良好的環(huán)境能使人心情舒暢，營造良好的環(huán)境，更是搞好安全生產(chǎn)工作的保障。
3.深入開展生產(chǎn)裝置風(fēng)險(xiǎn)識別與評價(jià)，建立建全風(fēng)險(xiǎn)識別與評價(jià)數(shù)據(jù)庫
在正常生產(chǎn)過程中，存在著巨大的、潛在的危險(xiǎn)因素，并嚴(yán)重威脅著我們的的健康、安全和環(huán)境。進(jìn)行合理有效的風(fēng)險(xiǎn)識別與評價(jià)、
為減少事故的發(fā)生，降低災(zāi)害帶來的損失及分析事故原因起到重要的作用，更為我們對安全管理走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化提供了有效途徑。
生產(chǎn)裝置風(fēng)險(xiǎn)識別與評價(jià)不是一朝一 夕、一兩個(gè)人所能完成的，需要廣大員工全員參與，因?yàn)樗麄兪巧a(chǎn)一線的直接操作者，是最有發(fā)言權(quán)的，把生產(chǎn)一線的建議提出來，有機(jī)地融入風(fēng)險(xiǎn)識別與評價(jià)之中，并加以科學(xué)論證，這樣就使得我們的評價(jià)更有的放矢。通過對生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)因素的識別與評價(jià)，廣大員工充分認(rèn)識到了危險(xiǎn)因素的存在，同時(shí)根據(jù)評價(jià)找出了消減風(fēng)險(xiǎn)的措施和對策，減少和預(yù)防了各類事故的發(fā)生。
1)將生產(chǎn)廠按裝置劃分，根據(jù)各裝置生產(chǎn)及介質(zhì)特點(diǎn)，識別出內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn);
2)將裝置按單元?jiǎng)澐?，根?jù)各單元生產(chǎn)及介質(zhì)特點(diǎn)，識別出內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn);
3)將單元按設(shè)備劃分，根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)及介質(zhì)特點(diǎn)，識別出內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn);
4)將以上識別出的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合設(shè)備臺(tái)帳，按A、B、C進(jìn)行等級劃分，形成風(fēng)險(xiǎn)識別臺(tái)帳存檔;
經(jīng)過對生產(chǎn)裝置正確地風(fēng)險(xiǎn)識別與評價(jià)，得出了生產(chǎn)裝置各單元實(shí)際危險(xiǎn)程度的大小，同時(shí)制定出預(yù)防和消減措施，把風(fēng)險(xiǎn)因素臺(tái)帳
和預(yù)防消減措施列表打印發(fā)放到每位員工手中，并有效地組織學(xué)習(xí)，樹立以人為本的觀念，狠抓本質(zhì)安全，提高全員安全意識。
通過有效地運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)識別與評價(jià)，使生產(chǎn)裝置有效地杜絕了重大事故發(fā)生，遏制了一般事故出現(xiàn)，控制了人身傷害事件滋生，確保了生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行。
4.每周開展一次案例分析工作
將發(fā)生過的安全事故案例及分析制成幻燈片或多媒體的形式掛到網(wǎng)頁上，不斷加強(qiáng)分廠、車間中層管理人員的學(xué)習(xí)，針對發(fā)生過的案例，反思我們在安全管理工作中存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行整改，切實(shí)加強(qiáng)安全預(yù)知性管理，將隱患消滅在蔭芽狀態(tài)之中。
5.堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為
安全隱患像一只狡猾的狐貍，隱藏著、等待著、觀望著我們的違章行為，伺機(jī)侵吞我們健康的生命。因此在日常生產(chǎn)過程中，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為，如勞保著裝、工器具及防護(hù)用具的使用等，通過嚴(yán)格的考核制度不斷約束員工，逐步培養(yǎng)員良好的安全行為。
6.強(qiáng)化全員設(shè)備管理工作
全員設(shè)備管理工作在我公司實(shí)施幾年，已初見成效;但從目前情況來看，全員設(shè)備管理工作還只停留在設(shè)備低標(biāo)準(zhǔn)的檢查和處理上，并未真正從設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、設(shè)備自身缺陷等角度出發(fā)，沒有進(jìn)一步挖掘設(shè)備運(yùn)行過程中存在的深層次的隱患問題。解決的方案如下:
1)細(xì)劃全員設(shè)備管理方案，結(jié)合設(shè)備所處環(huán)境及自身特點(diǎn)，找出隱患所處環(huán)節(jié)，如閥門，根據(jù)流通介質(zhì)及現(xiàn)場周圍環(huán)境，日常維護(hù)過程中從以下幾方面著手:閥體完好情況、盤根有無泄漏、閥門手輪機(jī)構(gòu)完好情況、閥桿潤滑油脂情況、閥門法蘭有無滲漏現(xiàn)象等，使全員設(shè)備管理更加有針對性。
2)根據(jù)以上方案，制定出一整套巡檢方案并執(zhí)行，同時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來激發(fā)員的的積極性、主動(dòng)性。
3)將現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行梯級管理，即關(guān)鍵回路由班長進(jìn)行維護(hù)，重點(diǎn)回路由主值進(jìn)行維護(hù)，其它一般回路由班員進(jìn)行維護(hù)，以此來調(diào)節(jié)班組在全員設(shè)備管理工作中的負(fù)擔(dān)。
7.總結(jié)
安全是一項(xiàng)長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅是企業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)也直接影響著家庭的安危。從一幕幕血的教訓(xùn)中，我們應(yīng)該樹立一個(gè)正確的、堅(jiān)強(qiáng)的安全意識。“在崗一分鐘，安全六十秒”，我們每個(gè)人都應(yīng)該做到這一點(diǎn)。在工作崗位上的每一分鐘，我們不僅要做到保證自己的人身安全、同時(shí)要保證自己所轄生產(chǎn)及設(shè)備的安全。只有人的本質(zhì)安全、設(shè)備的本質(zhì)安全，才有生產(chǎn)的本質(zhì)安全，最終才有企業(yè)的和諧、可持續(xù)發(fā)展。
